10月25日，爾林兔礦井項目第二次專題會議在4樓會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師黃永安，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及爾林兔一號公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議由石增武主持。
會上，爾林兔一號公司從項目前期工作完成情況、人員分工、四季度重點工作安排和保障措施等方面進(jìn)行了匯報；各部室負(fù)責(zé)人就近期工作進(jìn)行了安排和強調(diào)；與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞項目前期有關(guān)工作提出了要求。
石增武就進(jìn)一步做好爾林兔礦井項目前期各項工作提出明確要求。他強調(diào)：一是思想上要重視。爾林兔礦井項目承載著陜煤集團做強煤炭主業(yè)的新希望，肩負(fù)著公司高質(zhì)量發(fā)展、打造卓越體系的未來，爾林兔一班人務(wù)必從長遠(yuǎn)考慮，以大局為重，超前謀劃，主動策劃，敢于作為，勇于擔(dān)當(dāng)，切實把各項工作抓緊抓實抓出成效。二是認(rèn)識上要準(zhǔn)確。要時刻關(guān)注榆神四期規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評報審的進(jìn)展情況，及時掌握榆神三期規(guī)劃修編和規(guī)劃環(huán)評修編的審批進(jìn)展情況，上述工作是爾林兔礦井項目開展前期工作的基礎(chǔ)和支撐。三是制度上要跟進(jìn)。要以礦井基本項目建設(shè)為出發(fā)點，健全完善爾林兔一號公司各項管理制度，梳理工作分工和日常管理，既要保證管理的相對獨立性，又要確保工作開展的統(tǒng)一性。四是素質(zhì)上要提升。要加強礦井基本項目建設(shè)“應(yīng)知應(yīng)會”專題培訓(xùn)，切實增強全體員工的政策意識和法律意識，強化全體員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號