4月2日下午，公司組織召開涌鑫礦業(yè)公司業(yè)務調研工作會。公司領導、準高層、機關各部門負責人，涌鑫礦業(yè)公司領導班子及中層管理人員參加會議。
會上，涌鑫礦業(yè)公司黨委副書記、總經理白玉軍從企業(yè)概況，安全環(huán)保、生產組織、智能化及科研項目、經營管理、黨建工作等重點工作開展情況，下一步工作計劃，當前急需協調解決的問題四個方面匯報了涌鑫礦業(yè)公司基本情況。
結合4月1日下午和4月2日上午井下組和地面組調研情況，公司領導班子成員分別從安全生產、經營管理、智能化建設、紀委、黨群、工會等方面反饋了調研情況，指出了工作的亮點、存在的問題以及改進意見。
陜煤集團副總工程師，公司黨委書記、董事長、總經理石增武在總結講話中指出，組織召開對涌鑫礦業(yè)公司的工作調研會，主要目的是統(tǒng)一思想、加快融合、共謀發(fā)展。通過兩天的實地調研，了解到涌鑫礦業(yè)公司領導班子思路清晰、團結有力，中層干部頑強拼搏、勇于擔當，廣大員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，企業(yè)在黨的建設、成本管理、智能化建設、安全環(huán)保等方面取得一定的成績。
就兩天的調研感受，石增武表示，涌鑫礦業(yè)公司在極其復雜的地質條件下，各項工作還能取得現在的成績很不容易，背后離不開全體干部職工的拼搏意志。他希望涌鑫礦業(yè)公司能夠在走出去對標學習的基礎上，進一步調整思路，既要站在眼前，又要看到未來，通過加大裝備投入，加強技術論證，進一步提出優(yōu)化升級安山和沙梁煤礦的礦井建設的具體路徑。要通過構建和諧的地企關系，為企業(yè)管理構建寬松的發(fā)展環(huán)境，最終讓企業(yè)的發(fā)展成果回饋社會，回報員工。要充分發(fā)揮國企的壓艙石和穩(wěn)定器作用，確保企業(yè)的社會效益最大化。要保持緊密聯絡，力爭在今年6月份，實現企業(yè)從思想到行動，再到人財物的高度融合。
就做好企業(yè)改革工作，石增武提出三點意見：關于統(tǒng)一思想，一是要從對陜煤集團戰(zhàn)略決策的認識上統(tǒng)一，要提高政治站位，從深化企業(yè)改革、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的高度，堅決擁護、服從陜煤集團決策部署；二是要從高質量發(fā)展方向上統(tǒng)一，要篤定目標、同心同向，最終實現企業(yè)的高質量發(fā)展；三是要從員工的感情認同上統(tǒng)一，要迅速轉變，適應新機制，體現新擔當。
關于管理融合，一方面，公司各業(yè)務分管領導、各部門要主動溝通、駐礦調研，切實把現場的工作掌握清、掌握透，將公司的管理制度傳遞和落實到基層，與現場實際緊密結合起來，為涌鑫礦業(yè)提供最大限度的支持與幫助。另一方面，涌鑫礦業(yè)各業(yè)務部門也要積極主動，加強與公司各業(yè)務口的對接，以最快的速度融入到榆北的管理體系中來。
關于未來發(fā)展，他指出，陜煤集團給榆北公司新的發(fā)展定位是“到十四五末再造一個新榆北”，這是符合榆北公司發(fā)展大局的，并從產業(yè)布局、配套服務等方向分析了榆北的未來發(fā)展前景。他表示，榆北的核心基因就是永遠打造世界一流智慧能源企業(yè)，涌鑫礦業(yè)作為新榆北做優(yōu)存量的主力，公司將不遺余力地利用幾年時間將涌鑫打造為復雜地質條件下現代化智能標桿礦井。
他強調，在陜煤集團、陜西煤業(yè)的帶領下，榆北煤業(yè)一定能夠一步步追趕目標，一步步實現跨越，向著一流企業(yè)的目標大步邁進，一定能夠譜寫高質量發(fā)展新篇章，為陜煤集團和陜西煤業(yè)交上一份滿意的答卷。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號