人才是加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，在新榆北地建設過程中，離不開強有力的人才支撐。一直以來，公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極為培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才潛能搭建平臺，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
疏通“源頭活水” 拓展“引”的渠道
“感謝公司崗位競聘，讓我能夠通過自己的努力，得到現(xiàn)在的崗位?！?/p>
“我是新入職的大學生，很榮幸能夠加入榆北煤業(yè)這個大家庭?！?/p>
……
公司樹立“人才是第一資源”理念，進一步完善人才引進計劃方案，圍繞“專業(yè)化、高素質”定位，采取“招才引領、招新引優(yōu)”組合策略，通過校園招聘，面向國內各大高校招賢納士，大力推進人才強企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)“高精尖缺”人才，打造一流的人才隊伍。
按照“缺什么、選什么”“缺什么、儲備什么”的思路，面向基層單位，創(chuàng)新推行“儲備一般管理人員”式人才選拔模式，通過“筆試、面試、心理測評”相結合方式，先后開展了經營管理、黨群工作、安全生產等各方面專業(yè)后備人才選拔。不斷推進人才管理科學化、民主化、制度化，形成“能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、合理流動”的科學用人機制。常態(tài)化開展崗位競聘，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，給想干事、能干事、干成事、會干事的員工構筑一個發(fā)展的平臺。
據統(tǒng)計，2023年累計24人通過公開競聘晉升；42人進入一般管理人員人才儲備庫，其中17人被錄用；245名新工已成功入職并進行培訓。
構建“孵化基地” 創(chuàng)新“育”的載體
“作為基層黨務工作者，熟悉掌握支委會換屆選舉、召開黨員大會、支部委員會、組織生活會、黨課流程等內容是必不可少的?！?/p>
長期以來，公司高度重視人才工作，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，在深化“干部素質提升計劃”“骨干人才隊伍建設”“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)”等一系列人才工作基礎上，探索研究將“人才孵化站”理念和形式引入人才隊伍建設，進一步激發(fā)職工內在動力，形成人人想成才的良好氛圍和導向。
公司通過建立“黨委主導+科室培養(yǎng)”的育才模式，開展黨務人才孵化工程。通過專業(yè)小課堂、榆北大講堂、黨務知識大講堂，講師手把手教、面對面講，組織學員每周將所學內容在周例會上進行分享，并圍繞“三會一課”、主題黨日活動等黨建黨務基礎工作開展實訓演練，充分做到教學重點立足實踐、課程設置來自實踐、措施辦法聚焦實踐。培養(yǎng)了一批高質量的黨務人才干部，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
“以前只想著怎么完成稿件任務，參加這次專項培育后，學到了該如何把稿件寫好，寫精?！眳⒓有侣勑麄髋嘤奶K彥波說道。
提供“展技舞臺” 做好“用”的文章
人才的“引”“育”是手段，其核心在于“用”。為人才搭建“舞臺”，讓人才大施拳腳，當好高質量發(fā)展的“制造者”，才能激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
公司大力實施“管理、技術、技能”人才發(fā)展戰(zhàn)略，突出技能、業(yè)績、創(chuàng)新導向，統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)管理技能人才隊伍，定期選拔，形成梯級技能“人才池”。不斷加強勞模工匠的日常管理，積極推動落實有關政策，完善勞模工匠等人才的待遇，優(yōu)先推薦參加高技能人才評選，為技能人才成長成才“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”。
緊扣公司高質量發(fā)展需求、貼近提升員工個人能力素質的需要，連續(xù)5年結合安全生產實際和重點關鍵環(huán)節(jié)開展“比武練兵展風采 匠心筑夢建新功”“建功奮進‘十四五’ 聚力再造新北”等員工技能大賽。通過不斷積累、積極探索，逐步構建起基層區(qū)隊組織崗位練兵、所屬單位辦賽培養(yǎng)選手、公司舉辦技能大賽，逐級遴選優(yōu)秀選手參加行業(yè)、省級技能競賽的四層次競賽組織體系。
除此之外，公司將高技能人才轉化為高質量發(fā)展強勁動能的必要手段，依托勞模創(chuàng)新工作室這個平臺，積極發(fā)揮技能人才在帶徒傳技、技能攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的帶動作用。以工匠創(chuàng)新帶動普通員工創(chuàng)新、以創(chuàng)新項目培養(yǎng)創(chuàng)新人才、以創(chuàng)新活動引領員工成才，讓員工在奮斗中實現(xiàn)自我，讓企業(yè)在員工拼搏中卓越前行，實現(xiàn)人才隊伍建設由“量到質”的蝶變，讓員工成才與企業(yè)發(fā)展碰撞出奇妙的“雙贏反應”。
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