“陳榮喜，你維修好的那臺自動隔爆裝置，現(xiàn)場應用效果很好，給你加10分。”中能袁大灘煤礦通風隊技術員楊舒強指著學習室公示欄里的加分項，對身邊的陳榮喜說道。
陳榮喜獲得工分獎勵，是中能公司用好“四種經(jīng)營理念”的成功例證。原來，陳榮喜在檢修設備時，發(fā)現(xiàn)裝置機械閉鎖作用間接性失靈。于是，他利用損壞的隔爆裝置，拆解配件，重新組裝，實現(xiàn)再利用，可以節(jié)約成本2166元。
該公司全面深化“四位一體”成本分級管理體系，運用好“四種經(jīng)營理念”，細化降本增效30條舉措，全面壓實分級成本管理責任。從嚴控非生產(chǎn)性支出、專項費用，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本金管理等方面發(fā)力，抓落實、求實效，為完成好全年各項重點工作、實現(xiàn)全年各項目標任務，打下良好基礎。
“在保障安全生產(chǎn)的基礎上，加大廢舊配件回收復用力度，節(jié)約維修成本。上半年，完成修舊利廢項目447項，節(jié)約成本428.7萬元。”該公司機電動力管理部負責人說道。
修舊利廢，挖潛增效。該公司堅持“能自修不外委”的原則，持續(xù)加強修舊利廢工作，制定下達材料回收復用考核指標，層層分解指標至科室、區(qū)隊、班組，每月會根據(jù)當月每個單位的綜合表現(xiàn)進行打分。同時，堅持強化自主維修技術能力，減少外委修理量，有效控制成本投入。上半年，外委維修較上年同期降幅41.19%。
“給干的好的員工多加工分，讓員工干好干孬不一樣，這樣才能調(diào)動大家干工作的積極性，6月份我們就有20項修舊利廢項目，材料成本費用節(jié)省了近4萬元。”中能袁大灘煤礦綜采一隊黨支部書記張永說?，F(xiàn)在修舊利廢、小改小革的種子在礦區(qū)“遍地開花”，用“緊日子”過“好日子”的思想已經(jīng)深入每一位員工的心中。
同時，該公司開展“我為降本增效獻一計”合理化建議征集活動，征集成本管控措施，挖掘降本增效空間，營造降本增效氛圍，截至目前已征集合理化建議53條。
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