進入四季度，選煤分公司緊盯穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益、轉作風等重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，加壓奮進、聚力攻堅，搶抓生產(chǎn)“黃金期”，奮力奪取“全年紅”。
以“優(yōu)方案”促進生產(chǎn)經(jīng)營全面提升
涌鑫安山選煤中心，車間廠房內機器轟鳴聲不絕于耳，“藍色”身影來回穿梭，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象。
“對比1月份，我們單班用工人數(shù)減少了5人，但生產(chǎn)量還能實現(xiàn)超額完成。不光如此，我們的入洗率還提升了20%、精煤率提升了8%。”涌鑫安山選煤中心主任劉峰說。
“人”少了，“量”卻多了，究竟是如何做到的？
選煤分公司一手抓智能化常態(tài)化運行，對照國家及行業(yè)相關規(guī)范性文件，梳理短板，累計處理建設存在問題32項，系統(tǒng)運行率超過90%；一手優(yōu)化人員配置，促進人才多元化發(fā)展，組織綜合素質提升專項培訓5期，推行現(xiàn)場“輪崗+檢修”作業(yè)模式，全員勞動效率提升8.6%。
一組數(shù)據(jù)更是道出了選煤分公司的斐然成績：1至9月份，入洗量、裝運量、營業(yè)收入、利潤總額均完成全年計劃的80%以上，噸煤成本較考核指標實現(xiàn)未超支，創(chuàng)歷史同期最好水平。
以“深融合”挖掘降本增效新活力
簽訂“承諾書”、設置“先鋒崗”、編制“操作書”……在曹家灘選煤中心黨支部，黨建引領讓“降本增效”這一詞語再次變得鮮活。
今年以來，選煤分公司全面推動黨建工作與“降本增效”工作深度融合，形成“總支牽頭、支部落實、黨員帶頭、全員覆蓋”的工作格局，定期在黨總支會議上進行專題匯報，納入年度目標管理考核，量化、細化工作內容和實現(xiàn)目標，形成了一套完整的工作體系。
“我們在各個關鍵領域設置‘降本增效先鋒崗’，以現(xiàn)場走訪調研的方式征集意見建議，匯總形成降本增效‘操作書’，再由黨員進行教學?！辈芗覟┻x煤中心主任龔國龍說。
如今，在黨員的帶領下，許多讓人眼前一亮的“小創(chuàng)新”“小改革”在一線落地生根。1至9月，選煤分公司實現(xiàn)物資采購費大幅降低，管理性可控費用節(jié)支率達18.72%，節(jié)約維修費用78萬元，全面完成逾期應收賬款清欠工作，提前實現(xiàn)全年降本目標。
以“強作風”推動隊伍建設全面過硬
“干部作風建設一刻不能停歇，務必要加強關于干部作風問題的監(jiān)督考核。”2024年黨建工作會上，選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇面向全體黨員代表話語堅定。
在作風建設的這條賽道上，選煤分公司制定“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、細化“任務書”，扛牢扛實主體責任，領導班子謀劃推進，各部門精心組織實施，選煤中心認真執(zhí)行貫徹，不斷推動干部作風能力轉變走深走實——
將深化拓展“三個年”活動等重點任務推進情況列入中層管理人員述職述廉和月度考核中，注重定期督查、平時考核和結果運用，鮮明樹立“靠實干實績說話”的工作導向。
充分發(fā)揮“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，拓展班組、車間、中心、公司四級調研途徑，定期召開專項整改會議，問題整改率達100%，職工幸福指數(shù)穩(wěn)步提高。
常態(tài)化開展競爭上崗，累計競聘中層管理人員10人，全面落實管理人員競爭上崗不低于50%；以“機關管理人員輪崗交流”為抓手，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部34人次。
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