自“百日安全”行動(dòng)開展以來，信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“八條硬措施”為契機(jī)，把保安全保穩(wěn)定作為頭等大事，加大安全巡查檢查力度，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，時(shí)刻繃緊“安全之弦”。
為確保四季度運(yùn)維工作安全平穩(wěn)運(yùn)行，該公司堅(jiān)持“寧可十防九空，不能失防萬一”的原則，明確細(xì)化各項(xiàng)安全措施，壓實(shí)各級(jí)人員工作職責(zé)。對(duì)于運(yùn)維工作中要學(xué)習(xí)和遵守的各項(xiàng)安全規(guī)程及措施，要求“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、業(yè)務(wù)部室重點(diǎn)學(xué)、班組員工反復(fù)學(xué)”，力求將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到安全運(yùn)維的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
該公司始終堅(jiān)持將運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)管控作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，要求管理人員緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)中心機(jī)房、態(tài)勢(shì)感知值班室等重要場(chǎng)所24小時(shí)有人值守、24小時(shí)通訊暢通制度，確保信息傳達(dá)無阻、響應(yīng)迅速，嚴(yán)厲杜絕脫崗、空崗等現(xiàn)象，全面掌控安全運(yùn)維態(tài)勢(shì)。所屬各智維中心嚴(yán)格貫徹上級(jí)安排，通過加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查力度，主動(dòng)開展突擊性安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)中、夜班等特殊時(shí)段的監(jiān)管，強(qiáng)化人員出入井管理，嚴(yán)查人員行為不規(guī)范入井現(xiàn)象，力求全面消除安全管理漏洞。
“請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述你的崗位注意事項(xiàng)和操作規(guī)程。”近日，該公司小保當(dāng)智維中心迎來了一場(chǎng)突擊檢查，由該智維中心黨員組成的檢查小分隊(duì)正在現(xiàn)場(chǎng)詢問員工對(duì)崗位流程的掌握情況?！斑@次突擊檢查旨在確保每位在崗員工節(jié)日期間認(rèn)真作業(yè)、安全運(yùn)維，既要細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，更要嚴(yán)查員工的違章行為……”小保當(dāng)智維中心經(jīng)理賈小波強(qiáng)調(diào)。 該公司通過劃分“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，開展黨員身邊“無三違”活動(dòng)，細(xì)化網(wǎng)格管控，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗、落實(shí)到人。截至目前，所屬三個(gè)智維中心共派出5支黨員檢查小分隊(duì)11人次，累計(jì)排查問題隱患57處。針對(duì)檢查出的隱患問題，要求限時(shí)整改并“回頭看”，確保安全管控到位。 安全運(yùn)維要層層設(shè)防，安全協(xié)管工作作為安全運(yùn)維的“第二道防線”，同樣扮演著重要角色。該公司注重親情引導(dǎo)，組織家屬協(xié)管員深入各智維中心，開展溫情囑安全、“安全一句話”等員工喜聞樂見的活動(dòng)，從家庭責(zé)任、親人牽掛、個(gè)人安全等角度出發(fā)，幫助員工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，組織家屬協(xié)管員與員工簽訂《安全承諾書》，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)“明白卡”，使員工從思想意識(shí)、日常工作等方面杜絕“三違”。
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