近日，選煤分公司小保當(dāng)選煤中心年度大檢修工作全面結(jié)束，一紙方案讓主洗檢修班的職工們“腰包”鼓了起來。
“在這次年度大檢修中，我們班組因為工作態(tài)度積極，提前超量完成工作任務(wù)，獲評了‘優(yōu)秀團隊’，根據(jù)‘方案’獎勵規(guī)則，我們總共拿到了1萬元的獎勵”，作為班長的張彥平，自感臉上十分有光。
張彥平所說的方案是小保當(dāng)選煤中心，近期根據(jù)工作實際制定下發(fā)的《年度大檢修工作評優(yōu)實施方案》，該方案結(jié)合檢修進度、檢修質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及勞動紀律等多方面指標，建立提名、驗收、評審、公示、表彰全流程，對評選出的“優(yōu)秀團體”和“優(yōu)秀個人”予以一次性物質(zhì)獎勵。
“不光如此，我們還會對評選結(jié)果進行二次應(yīng)用，在外出培訓(xùn)、職級晉升等方面會優(yōu)先考慮獲獎人員”，小保當(dāng)選煤中心主任李旭東說。
今年以來，選煤分公司嚴格落實上級關(guān)于差異化薪酬文件精神，大力倡導(dǎo)績效分配向關(guān)鍵崗位、高技能崗位傾斜，考核取酬占比達70%以上，真正實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益掛鉤，薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，全員工效同比提升8.6%。
“多勞多得的趨勢越來越明顯了，這個月的‘優(yōu)秀個人’獎勵，加上每月評比的‘優(yōu)秀員工’，我總共拿到了6000元的績效獎勵。”當(dāng)?shù)弥约罕辉u為“優(yōu)秀員工”時，主洗檢修班骨干成員謝鵬程發(fā)自內(nèi)心的喜悅。他已連續(xù)2個月獲得“優(yōu)秀員工”績效獎勵，若能繼續(xù)保持，今年他將累計增收15000元。
如今，走進小保當(dāng)選煤中心主洗車間，生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運行，各項環(huán)節(jié)配合緊密。選煤分公司將持續(xù)激活員工活力，建強員工隊伍，用好“培育”和“激勵”兩個抓手，讓選煤分公司這片“田地”成為實干者豐收的“沃土”。
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