在全國第24個安全生產(chǎn)月活動火熱開展之際，選煤分公司以提升安全管理效能為抓手，從班組內(nèi)訓(xùn)到技術(shù)改造，從隱患排查到制度建設(shè)，繪就出一幅全員參與、全域排查、全程閉環(huán)的安全生產(chǎn)“攻堅圖”。
“大家看，這個接線端子如果絕緣老化，就會像家里的電線破皮一樣危險?！痹谛”．?dāng)選煤中心，化身內(nèi)訓(xùn)講師的電工班長侯皓，正拿著萬用表邊演示邊講解。 與以往統(tǒng)一組織的“大課”不同，今年的安全生產(chǎn)月里，選煤分公司著重加強安全內(nèi)訓(xùn)隊伍建設(shè)，由各班組自行邀請講師，把課堂搬進車間廠房，讓現(xiàn)場隱患成為“活教材”。在這種氛圍輕松的培訓(xùn)中，除了常規(guī)的理論學(xué)習(xí)，還穿插著“安全生產(chǎn)大家談”“職工上臺講案例”“崗位雙述”等創(chuàng)新活動，職工針對自身所在崗位提出改進建議，真正讓“人人講安全、個個會應(yīng)急”變成全員文化認(rèn)同。 為了讓“班組內(nèi)訓(xùn)”切實成為隱患整改的有效手段，選煤分公司還建立了對應(yīng)的保障機制，以“排查-整改-獎勵”的工作流程，鼓勵職工主動參與危險源排查和隱患治理。 薛成龍是小保當(dāng)選煤中心電工班組的技術(shù)“大拿”，在一次隱患排查中，他針對電源箱旋鈕式開關(guān)頻繁操作，導(dǎo)致的旋鈕容易損壞和產(chǎn)生打火現(xiàn)象的問題，組織人員進行改造，將兩個按鈕裝置替換成旋鈕，把斷路器換成交流接觸器，在使用檢修電源時，通過按鈕控制接觸器吸合或斷開，從而達到檢修電源通斷，消除了隱患，每年還可節(jié)約5萬元。 選煤分公司將此次整改納為改造人員的評優(yōu)樹先依據(jù)，給予了相應(yīng)的獎勵，并將這一改造推廣到各中心使用，樹立起良好的導(dǎo)向。 隨著“隱患整改-獎勵反饋-機制優(yōu)化”的良性運轉(zhuǎn)，選煤分公司將安全生產(chǎn)月的階段性成果轉(zhuǎn)化為長效管理機制。最新修訂的《事故隱患報告獎勵辦法》中，根據(jù)隱患的危害程度將其分為不同級別，明確對報告隱患人員的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，為隱患排查治理注入活力。
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