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安全生產(chǎn)標準化“強基固本 提標創(chuàng)優(yōu)”行動開展以來，榆神電力公司通過構(gòu)建閉環(huán)責任體系、鍛造專業(yè)人才隊伍、織密立體防控網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)安全發(fā)展提供了堅實保障。

每周召開安全生產(chǎn)標準化提升專題會議，對照清單對任務目標完成情況進行考核，構(gòu)建了從目標設(shè)定、過程跟蹤、考核評估到獎懲閉環(huán)的完整管理體系。全面推進雙重預防機制建設(shè)，通過“日常檢查+專項督查”相結(jié)合，在重要節(jié)假日組織開展7次安全大排查，結(jié)合管理人員走動式巡查，累計排查隱患130余條，并嚴格按照“五落實”原則完成整改。扎實推廣“編碼、定置、標識、看板”四項技術(shù)應用，構(gòu)建人、機、物、環(huán)、管之間合理有序的關(guān)系，實現(xiàn)現(xiàn)場管理精細化、科學化和高效化。

開展“每日一題”“每周一案例”、安全法律法規(guī)學習及覆蓋全員的系統(tǒng)培訓39次，內(nèi)容涵蓋安全意識、法規(guī)標準、風險防控與應急處置。將安全風險辨識納入班前會，每周組織“青藍計劃”培訓，全年開展安全應急培訓和“學、抓、強”活動6次，全員安全培訓合格率100%。嚴格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度，將“雙述”深度融入日常生產(chǎn)流程，強化作業(yè)安全確認。創(chuàng)新設(shè)立“安全生產(chǎn)曝光臺”，在曝光現(xiàn)場問題與不安全行為的同時，進一步推廣安全生產(chǎn)先進事跡，樹立學習標桿。

創(chuàng)新建立“無人機高空瞭望+紅外測溫精準探測+人工登桿細查”立體巡檢模式，實現(xiàn)實時監(jiān)測與異常預警，隱患發(fā)現(xiàn)能力顯著提升。推進設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理，規(guī)范高（低）壓室、光伏系統(tǒng)及電力電纜的巡視內(nèi)容，制作巡檢表，明確檢查標準、頻次和關(guān)鍵指標，確保設(shè)備運行安全可靠。提前制定汛期及極端天氣專項應急預案，成立雨季“三防”工作領(lǐng)導小組與專業(yè)應急救援隊伍，高頻次巡查電纜溝、架空線路、配電室等重點場所，及時消除隱患。為運維人員統(tǒng)一配發(fā)安全風險辨識卡和應急處置卡，卡片清晰列明崗位風險點、管控措施及應急程序，切實提升一線員工風險辨識與應急處置能力。