自“強作風、亮形象、促發(fā)展”干部作風建設專項行動啟動以來，選煤分公司以“六優(yōu)領導班子建設”為目標，以系統(tǒng)化舉措推動全員作風重塑、能力躍升，為榆北煤業(yè)公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
思想引領 鍛造過硬政治擔當 圍繞干部作風學習研討要求，開展“三個一”活動。一堂專題授課筑牢信仰之基，落實“第一議題”制度，將習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述納入中心組學習、“三會一課”核心內容，邀請專家開展1次現場授課解讀，推動政治能力與戰(zhàn)略思維同步提升。一場專題研討明晰奮進坐標，圍繞“十五五”規(guī)劃，開展1次“再造一個新榆北 我們怎么辦”專題研討，聚焦主責主業(yè)，將“四種經營理念”融入發(fā)展根基，細化具體工作指標，明確班子在“十五五”規(guī)劃中的責任分工與實施路徑。一次上講臺激活能力引擎，開設“業(yè)務分享小課堂”，每月組織1次管理人員“業(yè)務上講臺”，促進經驗交流、能力展示和思維碰撞。 問題攻堅 強化重點任務落實 構建職工“掛牌出題”，黨總支“揭榜破題”，班子“亮牌解題”的工作矩陣。解決職工急難愁盼問題，嚴格落實“四下基層”，執(zhí)行《管理人員下基層調研工作方案》，要求領導班子和中層管理人員每月針對性地幫助基層解決問題1至2個。落實安全發(fā)展重點課題，認清當前嚴峻形勢，錨定“百日安全”，定期開展重大事故隱患大排查，堅決守牢安全生產底線。積極開拓外部市場，推進現場調研、技術方案定制及商務洽談，為業(yè)務規(guī)模突破筑牢市場根基。集智攻堅生產技術難題，針對安山選煤廠塊煤破碎率高等難題，成立專班與技術專家課題組，制定優(yōu)化方案，降低破碎率、提升精煤回收率。突破技術培訓與小改小革瓶頸，構建一體化服務體系，推動運營服務從運維保障向技術輸出、項目開發(fā)全鏈條升級。 作風淬煉 營造務實高效氛圍 形成“制度流程再造、外出對標提升、基層減負增效、問題自查閉環(huán)”四維工作機制。制度重塑強根基，聚焦“三定”改革，修訂《管理綱要》，重塑43項崗位職責，編制《崗位標準作業(yè)流程》，管理制度新增15項、修訂19項、廢止6項，完成國企改革深化提升行動主體任務。對標賦能促升級，形成“立標—達標—創(chuàng)標”三級對標體系，組織管理人員走進行業(yè)標桿單位學習，圍繞標準化管理、成本管控等核心領域形成6項可量化提升清單，深入挖掘優(yōu)秀管理經驗。減負增效激活力，靶向整治“文山會海”，推行“無紙化辦公”與“高效化會議”雙措并舉，實現基層報表數量減少40%、會議頻次降低30%。問題閉環(huán)筑長效，構建“查擺—整改—考核”閉環(huán)機制，通過談心談話、個人自查等方式建立作風問題臺賬，將問題清單轉化為工作清單，整改情況納入干部考核“硬指標”，推動作風建設常態(tài)化長效化。
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