面對“高效內(nèi)部協(xié)同”這一關(guān)鍵命題，涌鑫公司積極探索，通過思想革新打破固有壁壘、流程優(yōu)化暢通運(yùn)行脈絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新賦能生產(chǎn)，將協(xié)同的強(qiáng)大合力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力與堅(jiān)不可摧的安全屏障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
凝聚共識 沖破思想藩籬 “高效內(nèi)部協(xié)同”并非簡單的工作配合，而是一場觸及靈魂的思想革命。從管理層對戰(zhàn)略的深入解讀，到基層班組圍繞實(shí)際案例的熱烈研討，該公司構(gòu)建起多層級宣貫體系，通過“理論+實(shí)踐”雙輪驅(qū)動，將“兩礦一盤棋”的整體作戰(zhàn)理念深深植入每一位員工心中。 隨著沙梁煤礦井下巷道延伸，掘進(jìn)作業(yè)進(jìn)入多斷層復(fù)雜地帶，價值上千萬元的快掘裝備因無法適應(yīng)這一工況，難以發(fā)揮快速掘進(jìn)優(yōu)勢，陷入困境。機(jī)電運(yùn)輸管理部與生產(chǎn)技術(shù)管理部迅速打破“各管一攤”的傳統(tǒng)思維定式，跨礦聯(lián)動，精準(zhǔn)摸排安山煤礦生產(chǎn)需求，僅用3天時間便完成設(shè)備的拆解、運(yùn)輸、調(diào)試等全部流程，讓設(shè)備重新煥發(fā)出強(qiáng)大的“戰(zhàn)斗力”。掘進(jìn)進(jìn)尺每月同比增長40%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過500萬元，成為思想破冰引領(lǐng)行動突圍的生動范例。 智聯(lián)中樞 暢通協(xié)同“高速路” 為破解傳統(tǒng)協(xié)同模式中信息滯后、指令傳遞慢等問題，該公司依托A類智能化礦井建設(shè)積累的技術(shù)成果，打造出覆蓋全礦的“智慧大腦”，為協(xié)同運(yùn)行搭建起一條高效暢通的“高速路”。 “智慧大腦”借助5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等12個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)時交互，指令傳達(dá)的響應(yīng)速度提升了60%。調(diào)度中心大屏上跳動的數(shù)據(jù)流，如同協(xié)同作戰(zhàn)的“指揮棒”，使礦井的運(yùn)行效率與應(yīng)急響應(yīng)能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 在前不久的暴雨預(yù)警中，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心接到上級下達(dá)的撤人指令后，立即啟動“一鍵響應(yīng)”模式，從迅速清空井下運(yùn)輸線路，到逐點(diǎn)仔細(xì)核查撤離情況，數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)終端實(shí)時回傳。從指令下達(dá)，到職工全部安全升井，整個過程僅僅用時40分鐘。這場“與時間賽跑”的撤離行動，成為協(xié)同機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力見證。 技術(shù)賦能 夯實(shí)效能根基 在協(xié)同深化實(shí)踐過程中，該公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為關(guān)鍵“支點(diǎn)”，通過搭建協(xié)同平臺、攻克技術(shù)難題，撬動效能提升的“杠桿”。 安山煤礦生產(chǎn)與機(jī)電部門組成聯(lián)合攻關(guān)小組，針對順槽運(yùn)輸系統(tǒng)冗長問題，創(chuàng)新實(shí)施“兩階段皮帶架縮減方案”，成功將運(yùn)輸長度縮短65米。改造完成后，不僅實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸能耗與設(shè)備維護(hù)成本雙下降，還因減少煤柱損失，額外回收優(yōu)質(zhì)煤炭11萬噸，實(shí)現(xiàn)效率與效益雙贏。沙梁煤礦自動檢車平臺與井口閘機(jī)實(shí)現(xiàn)“芯片+攝像頭”智能聯(lián)動，從車輛駛?cè)氲介l機(jī)自動放行僅需15秒，實(shí)現(xiàn)“無人化”值守，同時將差錯率降至零，降低差錯率的同時，大大節(jié)約了人工成本。
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