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百日安全行動期間，涌鑫公司錨定“零事故”目標，以體系筑基、科技賦能、幫教浸潤為抓手，結(jié)合重點任務(wù)構(gòu)建全鏈條、立體化安全管控格局，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

該公司以“行動+體系”推動安全治理從“事后處置”向“事前預防”轉(zhuǎn)型。圍繞目標落地，成立百日安全行動領(lǐng)導小組，聚焦提升全員意識、壓實安全責任、狠抓關(guān)鍵要害、強化現(xiàn)場管理四個方面形成20項重點工作，按照“三管三必須”“誰主管，誰負責”原則，將各項工作任務(wù)落實到部門，細分到個人，建立周調(diào)度、月總結(jié)機制，扎實推進落實。同步強化體系建設(shè)，將NOSA安健環(huán)體系77項核心元素細化分解至各崗位，明確128個崗位職責，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責任閉環(huán)，實現(xiàn)“一崗一責、一崗一標”，為“百日安全行動”筑牢責任基石。

通過技術(shù)賦能與機制完善的雙重舉措，精準防控各類安全風險，以“可視化+安全”管理模式為突破口，創(chuàng)新搭建“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋井下作業(yè)、設(shè)備運行、人員流動等50余類關(guān)鍵監(jiān)控場景，通過AI算法實時識別違規(guī)操作、設(shè)備異常等風險，完成從“人防”到“技防”的全面升級。依托隱患治理閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)－上報－處置－復查－銷號”全流程數(shù)字化管理機制，重點對照井工煤礦安全自檢15個單元221項檢查內(nèi)容和煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察檢查實施清單，持續(xù)開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，針對性地制定整改措施，切實做到“小隱患不過班、大隱患不過天”。

以“警示”為先導、以“幫教”為支撐，定期開展事故警示教育大反思大討論、“歷史上的今天”等形式多樣的安全警示教育，用“身邊事”警示“身邊人”，讓全員在討論中認清風險點、掌握防范措施，推動安全警示從“聽進去”向“做出來”轉(zhuǎn)變，確保百日安全行動落地見效。搭建“三違”曝光臺，舉辦事故責任人現(xiàn)身說法活動，對違章行為、違章人員進行公開公示，以直觀警示強化職工對“三違”危害的認知，倒逼規(guī)范操作，有效降低“三違”人次。同時，積極利用工業(yè)視頻、智能礦燈、紅外成像、移動檢測、安全記錄儀等加強關(guān)鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，促進形成“不敢違、不能違、不想違”的良好行為習慣。