中能公司全域聯動降本增收，讓每份投入都聚變?yōu)樵鲩L價值。上半年，該公司煤炭產量、掘進進尺分別完成全年計劃的53.89%、52.66%。

5月份以來，該公司不斷加強理念落地，以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為主題開展大討論30余場次，形成工作舉措60余條、“金點子”120多個，將“賺錢”思維厚植于企業(yè)生產運營體系，從設計源頭、生產過程嚴把成本關。袁大灘煤礦11207回順掘進工作面，通過應用永磁直驅電動滾筒DSJ100/80/2*315型帶式輸送機代替原DSJ80/40/2*55輸送機，節(jié)約運行成本80余萬元。生產運營公司通過消防水和灌溉水的分質利用，減少深度處理水量約28萬m3，累計創(chuàng)效同比提升15%。

積極推進“走出去”戰(zhàn)略，引進前沿節(jié)能技術、技改思路和先進管理經驗，對公司智能化系統(tǒng)管理應用、礦井通風系統(tǒng)管理、市場運銷體系等領域進行優(yōu)化調整，有效降低生產成本。完成通風系統(tǒng)設施升級改造，優(yōu)化后系統(tǒng)風量同比提升12%；建成二號回風立井，分區(qū)式布局讓通風阻力降低30%，有效風量率提升至93%以上。與榆橫電廠達成合作，完成首列自備列車發(fā)運，20天累計發(fā)運30列11萬噸，相比地銷模式增收近400萬元。

牢固樹立“一切成本皆可控”理念，創(chuàng)新管理機制，加速形成全員、全要素、全過程的成本目標管控體系。構建“月析消耗-動態(tài)申報-優(yōu)先清庫”物資管理閉環(huán)，推行耐用品“以舊換新”、易耗品“核量供應”，實現物資領用總量同比下降5%。加大回收復用力度，累計維修加工廢舊物資809件，節(jié)支創(chuàng)效247.24萬元。大力推進“崗位價值鏈”工程，高效征集工器具革新提案26項，崗位平均價值貢獻度提升25%，形成“人人都是價值創(chuàng)造者”的全員經營格局。