選煤分公司將“高效協(xié)同”作為破局攻堅(jiān)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手，通過機(jī)制構(gòu)建、業(yè)務(wù)聯(lián)動、內(nèi)外賦能，持續(xù)打通運(yùn)營堵點(diǎn)、激活發(fā)展效能，為煤炭洗選主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢支撐。
機(jī)制先行 筑牢協(xié)同“硬支撐” 以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，印發(fā)《高效協(xié)同工作方案》《“五型”本部創(chuàng)建方案》，聚焦8方面22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化舉措，推動機(jī)關(guān)工作效率提升30%，管理效能顯著增強(qiáng)。在服務(wù)保障上，上半年完成集團(tuán)服務(wù)類項(xiàng)目年計劃的52%，榆北服務(wù)類項(xiàng)目超額完成計劃51%，以精準(zhǔn)服務(wù)夯實(shí)協(xié)同根基。同時，將高效協(xié)同融入班子建設(shè)，通過“一崗雙責(zé)”落實(shí)、重點(diǎn)工作“揭榜掛帥”項(xiàng)目化推進(jìn)，以“關(guān)鍵少數(shù)”為引領(lǐng)，推動協(xié)同意識貫穿全員，為協(xié)同工作落地提供組織保障。 業(yè)務(wù)聯(lián)動 暢通協(xié)同“全鏈條” 圍繞煤炭洗選“生產(chǎn)-運(yùn)營-銷售”全流程，強(qiáng)化上下游協(xié)同銜接。向上對接礦方保障原煤供應(yīng)，向下聯(lián)動運(yùn)銷集團(tuán)暢通銷售渠道，確保生產(chǎn)端與銷售端高效運(yùn)轉(zhuǎn)。立足主業(yè)拓展協(xié)同維度，依托現(xiàn)有平臺培育新的協(xié)同增長點(diǎn)，加快推動煤質(zhì)檢測市場化、機(jī)電維修品牌化，機(jī)電維修自主作業(yè)率保持在80%以上。針對新項(xiàng)目運(yùn)營，在保障涌鑫沙梁選煤廠穩(wěn)定運(yùn)營的同時，同步推進(jìn)神木、鄂爾多斯等地區(qū)項(xiàng)目前期調(diào)研，以協(xié)同思維統(tǒng)籌項(xiàng)目布局，為業(yè)務(wù)拓展積蓄力量。 內(nèi)外賦能 拓展協(xié)同“新空間” 既抓實(shí)內(nèi)部協(xié)同提效，又注重外部協(xié)同破局，選煤分公司構(gòu)建“業(yè)務(wù)-職責(zé)-考核”協(xié)同閉環(huán)，對內(nèi)以建強(qiáng)內(nèi)控體系、修訂全員崗位責(zé)任制為契機(jī)，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，績效考核取酬占薪酬總額比例超75%，機(jī)關(guān)及中心月度績效兌現(xiàn)系數(shù)極差分別達(dá)0.24、0.16。對外加強(qiáng)與行業(yè)資源對接，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域深化協(xié)同，對照新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動8個板塊提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，全員勞動生產(chǎn)率同比提升6%，以協(xié)同賦能主業(yè)升級。
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