選煤分公司以崗位“雙述”為抓手，通過“教、學(xué)、考、用”閉環(huán)管理，推動(dòng)安全規(guī)范從紙面走向?qū)嵺`，讓安全操作成為員工的本能反應(yīng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
“現(xiàn)在班前會(huì)就像安全診療室，既有‘病例’分析又有‘處方’指導(dǎo)，新來的職工也能迅速抓住重點(diǎn)。”皮帶巡檢工胡學(xué)勝指著LED顯示屏上實(shí)時(shí)更新的隱患清單說道。
為切實(shí)提升班前會(huì)質(zhì)量，該公司管理層深入各中心，開展跟班調(diào)研，創(chuàng)新推出“八維立體化班前會(huì)”模式，形成“點(diǎn)名-班歌-學(xué)習(xí)-講述-研判-抽查-宣誓-檢身”的閉環(huán)工作機(jī)制。
通過“提問-思考-回答-模擬-點(diǎn)評(píng)”的“一案五問一演練”情景教學(xué)模式，員工們對(duì)安全隱患的響應(yīng)效率提升40%，“三違”發(fā)生率同比下降28%，讓班前會(huì)真正成為安全監(jiān)督管理工作的前沿陣地。
同時(shí)，該公司還建立了全員覆蓋、全程管控、全面考核的“三全”監(jiān)管體系，利用“日抽查-周通報(bào)-月評(píng)優(yōu)”機(jī)制，將抽查結(jié)果與安全績(jī)效同步掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性。
為破解執(zhí)行難題，該公司精心編制《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，使新員工培訓(xùn)周期壓縮33%。針對(duì)31類工種，定制了352張便攜學(xué)習(xí)卡，實(shí)現(xiàn)“一崗一卡”，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。同時(shí)，制作7部核心崗位規(guī)范操作視頻，10月底前完成23個(gè)崗位的覆蓋，為員工提供更加直觀、便捷的學(xué)習(xí)途徑。
崗位“雙述”推行三個(gè)月以來，職工隱患自主排查率同比提升42%，設(shè)備故障率同比降低23%。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)