中能公司以技術(shù)攻關(guān)為樞紐、以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為基石、以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，構(gòu)建了全鏈條創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)安全、增效、提質(zhì)的核心動(dòng)能。
打造技術(shù)攻關(guān)“核心引擎” 開(kāi)設(shè)“技能大師工作室”，整合技能大師、高級(jí)技師等骨干力量，形成“黨員帶頭攻關(guān)、全員參與創(chuàng)新”的工作格局。將工作室作為技術(shù)孵化的“核心樞紐”，為職工提供了技術(shù)交流、方案論證的固定平臺(tái)。通過(guò)“工作室統(tǒng)籌、區(qū)隊(duì)小組落地”的模式，基層區(qū)隊(duì)自發(fā)組建創(chuàng)新攻關(guān)小組，每月定期開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)碰撞思路、細(xì)化方案，累計(jì)形成創(chuàng)新成果250余項(xiàng)。 實(shí)戰(zhàn)練兵淬煉創(chuàng)新能力 堅(jiān)持“實(shí)踐育人”導(dǎo)向，將創(chuàng)新培養(yǎng)的“課堂”設(shè)在生產(chǎn)一線，通過(guò)“師帶徒”機(jī)制手把手傳授實(shí)操技能，讓青年職工在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)、學(xué)中創(chuàng)”。推行“全員導(dǎo)師制”打破職級(jí)限制，形成“老帶新+新促老”雙向經(jīng)驗(yàn)傳遞，與西安交通大學(xué)等高校合作開(kāi)展“訂單式培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)練兵”，30余名青年人才參與礦井系統(tǒng)優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)創(chuàng)新案例分享等平臺(tái)，讓一線骨干講述試錯(cuò)經(jīng)歷與解決方案。目前，該公司專業(yè)技術(shù)人員職稱占比達(dá)87%，技能等級(jí)人員占比提升至91.5%。 成果轉(zhuǎn)化釋放創(chuàng)新價(jià)值 推動(dòng)創(chuàng)新與降本增效深度融合，常態(tài)化開(kāi)展修舊利廢，累計(jì)完成809項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，創(chuàng)效200余萬(wàn)元。積極推動(dòng)工藝革新提升效能，應(yīng)用“精優(yōu)作業(yè)法”調(diào)整截割工藝，單月產(chǎn)量提升8.4萬(wàn)噸，材料費(fèi)每月降低6.7萬(wàn)元。所創(chuàng)新的“超長(zhǎng)工作面自開(kāi)回撤通道”工藝，將末采工期壓縮至9天，刷新紀(jì)錄。實(shí)行全流程成本管控，推行“131材料工資一繩捆”機(jī)制，刪減重復(fù)需求計(jì)劃216項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超300萬(wàn)元，真正讓創(chuàng)新價(jià)值在一線充分釋放。
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