選煤分公司緊扣陜煤集團(tuán)“四項重點工作”，聚力攻堅破解難題，構(gòu)建“上下貫通、部門聯(lián)動”整改體系，將分散整改轉(zhuǎn)為協(xié)同攻堅，既解決具體問題，更固化治理機(jī)制，推動整改實效向生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化。
三級聯(lián)動體系 筑牢協(xié)同整改根基
堅持系統(tǒng)思維，搭建權(quán)責(zé)清晰的整改架構(gòu)，為協(xié)同治理提供組織保障。壓實“三級責(zé)任鏈”，成立以黨總支書記為組長的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“書記牽頭抓總、班子成員分工包保、業(yè)務(wù)主體具體落實”層級，劃定安全、生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營等領(lǐng)域主責(zé)與協(xié)同主體，避免單一主體“單打獨斗”。建立聯(lián)動會商機(jī)制，每月召開整改推進(jìn)會，通報各領(lǐng)域進(jìn)度，集中研究堵點，確保問題處置不懸空、不拖延。強化“督導(dǎo)問責(zé)線”，將協(xié)同成效納入考核，對推諉扯皮情況及時約談，推動整改責(zé)任從“被動承擔(dān)”轉(zhuǎn)為“主動落實”，內(nèi)部流程效率提升30%以上，為整改工作高效推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。
全周期協(xié)同發(fā)力 破解整改關(guān)鍵難題
圍繞整改前、中、后三個階段，推動多主體精準(zhǔn)協(xié)同，實現(xiàn)整改全鏈條落地。整改前，聯(lián)合各部門核查問題、制定方案，針對“黨建與業(yè)務(wù)脫節(jié)”“安全風(fēng)險漏管”等關(guān)聯(lián)問題明確根源與責(zé)任主體，排查物資入庫、發(fā)放、核銷等環(huán)節(jié)漏洞。按“問題分類、責(zé)任分級”原則制定方案，明確整改時限、步驟及驗收標(biāo)準(zhǔn)。整改中，聚焦執(zhí)行堵點推進(jìn)協(xié)同落實，以“1+2+N”協(xié)同機(jī)制，將黨建任務(wù)與安全生產(chǎn)綁定推進(jìn)，形成“排查-反饋-整改”閉環(huán)，規(guī)范安全生產(chǎn)全流程管理，解決整改脫節(jié)的問題。整改后期，多部門聯(lián)合驗收成效、防范反彈，通過查閱記錄、現(xiàn)場檢查等方式確認(rèn)整改落地情況，梳理有效做法，為后續(xù)工作提供遵循。
固化長效機(jī)制 推動整改常態(tài)長效
將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，實現(xiàn)“當(dāng)下改”與“長久立”有機(jī)結(jié)合。建立“黨建+業(yè)務(wù)”融合機(jī)制，將年度、季度、月度黨建任務(wù)與重大項目推進(jìn)、安全風(fēng)險管控綁定，明確黨建清單需包含業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)容。完善物資全流程閉環(huán)管理，建立“項目審批-物資入庫-發(fā)放簽字-月度對賬-年度盤庫”管控流程，每環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，納入資產(chǎn)管理參考流程；常態(tài)化整改復(fù)盤，整改完成后召開復(fù)盤會，梳理有效做法、提煉復(fù)用經(jīng)驗，用于內(nèi)部同類工作開展。截至目前，6項長效機(jī)制已同步固化，推動全員勞動效率提升8.6%，達(dá)到310噸/工，實現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)支180.25萬元，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁內(nèi)生動力。
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